Sprint planning (c.saetre). Avbildet: Teamets scrum master for dagen, ser på en prioritert krav- og oppgaveliste i JIRA (verktøyet vi bruker). Lista kalles “product backlog”, og bygges opp av “bite-sized” oppgaver som er direkte knyttet til brukerbehov.
I gang: I den kommende uken vil utviklingsteamet få rammeverket på plass og begynne med grunnlegende funksjonalitet for det nye intranettet. Utviklings sprinten, som kalles “Sandstorm”, begynner nå og varer til 15. november 2010. Mer om Sandstorm – Sprint 2.
Behind the scenes – en levende kravspesifikasjon
På fredagens møte ble første runde med utviklingsoppgaver prioritert og estimert med bruk av “planning poker”, en del av smidig utviklingsmetodikken kalt SCRUM. Teamets prioritert krav- og oppgaveliste kalles for produkt backlog, og bygges opp av “bite-sized” oppgaver forankret i brukerbehov. Backlogen er en levende kravspesifikasjon og bidrar til en god dialog mellom prosjektets eier og en gruppe med involverte eksperter, brukere, og andre interessenter. Vi opplever at SCRUM-metodikken sørger for god framdrift, brukernær prioritering — og den kontinuerlige dialogen gir teamet samme utgangspunkt og fokus.
JIRA er genialt.
Mens man ikke trenger bruke JIRA verktøyet for å håndterer utvilingsoppgavene, denne forfatter opplever verktøyet som genialt. JIRA krever litt øving, men det at oppgaver er søkbare, og at aktiviteten i prosjektet er dokumentert til en hver tid er verdifullt. Verkøyet kan også gi innsyn i utviklingsarbeidet, og som vi vet, transparens har klare fordeler.
Arkivert i:fra prosjektet, NTNU, scrum, transparens, utvikling
